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化工事业部凤山化工公司抓实“三严”管理决胜四季度
   2018年10月10日 16:19     
 化工事业部凤山化工公司抓实“三严”管理决胜四季度

 

进入十月份,化工事业部凤山化工公司围绕四季度暨全年各项任务目标和 “决战四季度,实现安全年”活动开展,抓实“三严”管理,决胜四季度目标。

严管理,提“两钠”产量质量。在产品生产上,从强化管理人员抓起,与开展劳动竞赛相结合,严格岗位操作制度、设备运行跟踪、生产工艺“五入口”等方面管理,确保生产任务完成。在产品质量上,严格各岗位的工艺规程、操作规程和工艺调优管理,确保产品产量、质量的整体提高。在安全管理上,坚持职工安全培训不断线,对重点岗位、重大危险源,严格按照制度,认真检查、排查治理,杜绝各类事故发生,确保安全生产。

严考核,促岗位工艺稳定运行。在严格按照各岗位操作工考核办法进行日常考核的同时,结合实际,加强对职工生产工艺、安全操作等的运用和操作能力以及自主意识、相互保安意识的考核,真正实现用理论知识武装头脑,并组织职工采取理论知识闭卷和岗位技能现场操作相结合的形式,进行应知应会、基本常识、岗位操作技能的“严细”考核,促使职工做到理论与实践相结合、相协调,工艺操作与安全生产相匹配,制定以理论知识考试和岗位现场操作技术熟练程度综合考核为依据的职工奖励、激励政策。

严操作,保四季度各项任务指标完成。从生产一线管理人员自身做起,从工段长、值班长、岗位组长等管理人员的责任制度落实抓起,实施“从上到下,一级抓一级,层层抓落实”的管理方法,严格执行岗位工艺制度和安全规程操作,确保岗位操作工定检、自检及时,记录准确无误。同时,引导职工坚定相信,主动作为,正确树立爱岗、爱企意识和岗位责任意识,适时工艺调节,调整工艺指标,掌握设备运行负荷,切实做到“严细”操作,决胜四季度暨全年各项任务目标。

 

(杜德芳  供稿)